什么是拓展培訓(xùn)之北京拓展訓(xùn)練基地
安全保障
安全對(duì)拓展訓(xùn)練不僅意味著完善的體系,嚴(yán)密的制度,它更是我們企業(yè)文化的一部分,已融入到拓展訓(xùn)練的日常工作和生活習(xí)慣中。富于經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動(dòng)的全過程。
方針:100%的安全保障。
備份原則:任何需要安全防護(hù)的地方及器械都有備份,確保萬(wàn)無一失。
復(fù)查原則:所有的安全保護(hù)在準(zhǔn)備完成后都要再?gòu)?fù)查一遍,消除操作失誤的可能性。
監(jiān)護(hù)原則:培訓(xùn)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到的安全問題進(jìn)行全程監(jiān)護(hù),將任何隱患消失在萌芽中。
安全保障:來自完善安全管理體系、隨時(shí)隨地的安全意識(shí)、國(guó)際認(rèn)證的器材裝備、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法、多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
安全管理三要素:消除物的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安全行為、控制不安全環(huán)境因素。
由于拓展訓(xùn)練的一部分場(chǎng)地課程要求學(xué)員在空中完成攀登、跳躍、行進(jìn)、下降等動(dòng)作,為了確保學(xué)員安全,使用統(tǒng)一定購(gòu)的進(jìn)口一流專業(yè)登山器材作為保護(hù)裝備,主要包括:登山繩、安全帶、鐵鎖、下降器、上升器、頭盔等。所有登山器材至少應(yīng)遵循UIAA(國(guó)際登山聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn))或CE(歐洲標(biāo)準(zhǔn))中的一個(gè);繩索和頭盔要求必須有UIAA認(rèn)證,并嚴(yán)格遵守器材的檢查和更新制度。
市場(chǎng)分析
培訓(xùn)自從1994年1995年開始在中國(guó)內(nèi)地醞釀引進(jìn),從中國(guó)廣東和北京兩個(gè)方向開始輻射全國(guó)開展拓展訓(xùn)練,拓展訓(xùn)練逐漸被社會(huì)的院校和企業(yè)所接受。經(jīng)過17年的發(fā)展,拓展訓(xùn)練從無到有,從暴利到微利時(shí)代;從高端體驗(yàn)式培訓(xùn)到現(xiàn)今的旅游拓展,從成人自我體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)到純娛樂性的游戲太多太多的變化,隨著時(shí)代的進(jìn)步,肯定還會(huì)出現(xiàn)太多太多的形式,將對(duì)提升個(gè)人綜合素質(zhì)有很大提升,也定時(shí)未來培訓(xùn)發(fā)展的熱潮趨勢(shì)。
價(jià)值觀
拓展訓(xùn)練培訓(xùn)在剛開始的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和拓展培訓(xùn)師一直能夠堅(jiān)持有所為有所不為的理念,積極努力的要把拓展培訓(xùn)做到效果最佳,市場(chǎng)認(rèn)知度最高,樹立了很強(qiáng)的拓展培訓(xùn)師價(jià)值觀。
積極主動(dòng):積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂觀自信,從我做起,環(huán)境因我而變;坐言起行,言必行,行必果;從內(nèi)心關(guān)懷客戶;
開拓創(chuàng)新:以開放的心態(tài),應(yīng)對(duì)變化,積極進(jìn)取。
認(rèn)真負(fù)責(zé):人和事因認(rèn)真,注重細(xì)節(jié)是專業(yè)化的表現(xiàn)。堅(jiān)守承諾,積累信用。
獨(dú)立協(xié)作:獨(dú)立自主,各司其職,獨(dú)當(dāng)一面。個(gè)人和公司的競(jìng)爭(zhēng)力來自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨(dú)立,才有可能帶來高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益;以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動(dòng)力。
共享成功:成功來自每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn),成功是協(xié)作的結(jié)晶;共享成功的經(jīng)驗(yàn),共享成功的好處。但共享不是平均分配,吃大鍋飯。
培訓(xùn)作用
對(duì)于個(gè)人,拓展培訓(xùn)有以下好處:
改善身體機(jī)能,強(qiáng)健體魄認(rèn)識(shí)自身潛能;
增強(qiáng)自信心,改進(jìn)自身形象克服心理惰性;
完善性格結(jié)構(gòu),磨練戰(zhàn)勝困難的意志調(diào)試身心;
不浮躁、不頹廢,更好大面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)群體的作用;
增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)和責(zé)任心啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性;
提高解決問題的能力學(xué)習(xí)欣賞別人;
學(xué)會(huì)關(guān)心他人助人為樂;
關(guān)愛生命和自然情感溝通和表達(dá)能力增強(qiáng);
人際關(guān)系趨向和諧;
對(duì)于組織,拓展培訓(xùn)有以下好處:
使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo);
增強(qiáng)組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)改善人際關(guān)系;
形成積極向上的組織氛圍改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)更為從容有序使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量,使之聚合,并在工作中全部釋放出來;
有人說,閱讀的資訊,我們能學(xué)習(xí)到百分之十;聽到的資訊,我們能學(xué)到百分之十五;但所經(jīng)歷過的事,我們卻能學(xué)習(xí)到百分之八十。這句話形容拓展培訓(xùn)很貼切。雖然只是短暫的兩天,卻使我受益匪淺,給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是終身難忘的。在收獲中思考,在思考中前進(jìn)。懷著孩子的心態(tài)去參與游戲,以成人的心態(tài)來總結(jié)培訓(xùn),歸納起來主要有五篇五句心得分享如下:
領(lǐng)導(dǎo)篇兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩
所有的項(xiàng)目的成敗主要體現(xiàn)在決策上。一個(gè)決策將影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。只有領(lǐng)導(dǎo)的決策對(duì)了,才能一環(huán)扣一環(huán)的開展工作。所謂一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子說的就是這個(gè)道理。
共識(shí)篇人心齊,泰山移
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能達(dá)成的原因有很多,但欠缺共識(shí)絕對(duì)是主要因素。團(tuán)隊(duì)僅有目標(biāo)還不行,團(tuán)隊(duì)成員之間必須就目標(biāo)達(dá)成一致,形成共識(shí)。共識(shí)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的基礎(chǔ),要有執(zhí)行成果就必須建立團(tuán)隊(duì)共識(shí),有共識(shí)才可以集中力量在目標(biāo)執(zhí)行上,取得一致的認(rèn)知與方向才能獲得滿意,否則,團(tuán)隊(duì)的力量可能因?yàn)閮?nèi)部意見的分歧而被消耗掉。中國(guó)人常說:人心齊,泰山移人心齊就是指團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致,取得共識(shí),只有如此,才能達(dá)到泰山移的目的。
戰(zhàn)略篇做正確的事比把事情做正確更重要
什么是戰(zhàn)略呢?從我們中國(guó)字的字面意思來看,戰(zhàn)是戰(zhàn)爭(zhēng),略是大略,是對(duì)大方向的謀劃。戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的。有道是,把事做正確,不如做正確的事。所謂戰(zhàn)略,就是去找到正確的事來做。
服從篇服從是一種美德
以前一直很奇怪,為什么西點(diǎn)人會(huì)認(rèn)為,服從是領(lǐng)導(dǎo)之母。不管什么項(xiàng)目,沒有服從就不會(huì)有勝利。服從是行動(dòng)的第一步,沒有服從就沒有執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從,可以說,沒有服從就沒有一切。
計(jì)謀篇凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
計(jì)就是算計(jì),謀就是方法,做事情前要先計(jì)劃,先統(tǒng)籌,尋求方法。做事情前要先計(jì)謀,先統(tǒng)籌。如果事前不詳加計(jì)劃考慮,一上手就想到什么做什么,那么到最后,往往是無法得到預(yù)期的結(jié)果,甚至是導(dǎo)致任務(wù)失敗。
總體而言,本次拓展訓(xùn)練,通過切身體驗(yàn)一系列的寓教于樂的游戲,使得我對(duì)待工作和生活以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的提高和飛躍。對(duì)我而言更多的是自我思想和觀念的提升,在以后的工作中,我將會(huì)把拓展的創(chuàng)造思維與團(tuán)隊(duì)精神,結(jié)合到實(shí)踐,來優(yōu)化自己工作心態(tài)、工作思路、工作效率,為創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己一份力量。
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